【がんばった分お給料・明確で公平】

例えば、今の病院や整形外科クリニックで、次のような悩みありませんか？

「年功序列だから、がんばっても給料があがらない・・」

「働いてない先輩OTの方が給料が高い（怒）」

「作業療法士の給料が、看護師より低すぎる」

当ステーションは、これらの真逆をいきます。

なぜなら、当ステーションのお給料は、とってもクリアで公平。

「基本給₊訪問手当」といったシンプル構造。

例えば、基本給は、「年齢・経験年数・職種」を問わず、一律25万円スタート（看護師・作業療法士・事務職みな同じ基本給）。

そこに、「厚めの訪問手当（月70時間訪問を超えた分、1時間4000円）」がのってくる仕組みです。

なので例えば、「月100時間訪問（1日5時間訪問）」なら、月120,000円の訪問手当がつきます（1日6時間訪問で、月120時間訪問なら、20万円の訪問手当）。

なので、「働かない先輩OTの存在」「年功序列」といった不平等な仕組みはありません。

がんばった分が、明確に給料に反映されます！

【年3回・がんばった分ボーナス】

ボーナスについては、夏・冬・決算賞与の年3回です。

病院・整形外科クリニックとかだと、「みんな一律、がんばっても、がんばらなくても、基本給の1,2カ月分」といった所が多いですよね。

ですが、弊社は、賞与でも「がんばった分が報われる」仕組みとなっています。

具体的には、「夏季・冬期」の賞与金額は、「基本給₊訪問手当（半年間の平均金額）」の1か月分を目安としています。

ですので、例えば、「月100時間訪問が平均の場合、基本給25万+訪問手当12万=37万円」となります。

「毎月がんばって訪問した時間もボーナスに加味される」というのが、ポイントです。

また、あえて正直にいいますと、「逆にノルマの数字を達成できていない」なら、賞与も当然減ります。

こういったフェアな仕組みにより、「がんばったら報われる」体制を整えています。

なお、ステーションの収益率が上がっていった場合、「賞与の年間月数も年間４カ月以上にしていきたい」と思ってます。

なぜなら、弊社のモットーは、「会社の収益への貢献を評価し、がんばった分に報い、その貢献をスタッフさんの待遇向上につなげていくこと」だからです。

【年収600万円以上ねらえる】

訪問が軌道にのってきた段階での想定年収は、500万円です。

こちらの詳細は、採用サイトにのせていますが、「1日5件（5時間）の訪問を月20日」きっちりサービス提供できるようになれば、十分に達成可能です。

ちなみに、こちらは初年度の終盤～２年目には、得てもらいたい報酬水準です。

さらに、リハビリテーション部門責任者にステップアップをしていただければ、「（例）管理しているリハビリスタッフ（理学療法士、作業療法士、言語聴覚士）の訪問時間数×＠30円、50円、100円」といった、インセンティブも支給します。

つまり、「PT・OT・STの後輩や部下に対し、指導・育成をした分も、きっちりお給料に反映させる仕組み」を導入しているという事です。

そして、そういったマネジメント職についた結果、年収600万、700万といった水準も目指せます。

【病院では無理な給料水準も目指せる】

病院や整形外科クリニックって、

「歳をとっても作業療法士の給料があがらない」

「作業療法士の立場が、看護師に比べると不利」

「技師長的な、管理職ポジションが少ない」

こういった現実がありますよね。。。

ですが、うちは違います！

「コミュ力があって、人に会うのが得意」

「体育会系出身で、フットワークが軽く、キャプテンシーがある」

こういった方には、将来的に、「ステーション管理者をマネジメントする役員待遇のポジション」についていただきたいと考えています。

そして、このポジションに就けば、「年収700万円水準・時間と場所も自由・裁量も大きい」といった状況になれます。

実際、弊社の提携ステーションでは、そういった状況の療法士の方がいます。

もちろん、訪問看護ステーションの場合、法的には「管理者は看護師・保健師」です。

しかしながら、スーパーバイザーのような「管理者をマネジメントする人」や「営業担当部長」といったポジションには、資格の制限はありません。

ですので、「マネジメントや営業が得意な作業療法士の方」には、「看護師であるか否か」とは関係なく、積極的に重要なポジションに登用していきたいと考えています。

【正月休み】

病院って、年末年始のお休みがなかったりして、元旦に出社したりってありますよね。

でも、作業療法士の方にだって、「帰省して家族親せきと会いたい」って思いは当然だと思うんです。

「久しぶりに、正月に家族に会えたのに、1月2日は病院勤務があるから、後ろ髪をひかれる思いで、泣く泣く出社した」といったスタッフもいました。

弊社は、「がんばった分だけお給料をもらえ、効率よく働き、休むときは休む」という考え方なので、正月（大晦日・1月1日～3日）はお休みとしています。

【年間休日１２０日以上】

「仕事もがんばる・プライベートも充実させる」これが、りすの訪問看護の考え方。

であるからこそ、お休みはキッチリとってもらいたいと思ってます。

ですので、「年間休日数120日・土日祝日休み・年末年始休暇」という体制をとっています。

【時間単位で有給】

「好きなアーティストのライブがあるから、この日、1時間だけ早く帰りたい」

「週末、大学時代の友人と旅行に行くから、金曜は2時間休みたい」

こういったプライベートの事情ってありますよね。

これも「生きていれば当然の事」。

弊社は、「良い仕事をするためには、プライベートも充実している必要がある」と考えています。

であるからこそ、「この日は、訪問時間を調整して、1時間早く帰る」みたいな、時間単位での有給休暇を制度化しています。

【IT化を徹底】

当ステーションは、IT化を徹底します。

・例えば、紙のカルテなんて、ありません。

訪問看護に特化した、最新の電子カルテを使ってます。

また、電子カルテ用のipad，iphoneも貸与します。

なので、訪問のスキマ時間に、電カル入力ができ、合理的です。

・また、情報共有もチャットツール等により、簡単に行えるようにしています。

・電話も、電話代行をいれているので、鳴りません。

電話がきたら、チャットに通知が来るので、折り返します。

なので、訪問に集中できます。

・FAXも、ネットFAXなので、メールでpdfで確認できます。

こんな風に、「今の時代にフィットした合理的な働き方」を積極的に導入しています。

そういう工夫をすることで、「効率的に収益をたて、スタッフに還元し、人や事業に再投資する」というのが、弊社のスタンスです。

【ユニフォーム・洗濯不要】

「ユニフォームを家に持って帰って自分で洗濯してる」ってステーションもあったりします。。。

ですが、「利用者さんの体液やニオイがついたり」といった事もあり、「家に持って帰りたくないな」って思ったりもしますよね。

当ステーションでは、内部外部の清掃パートナーにより、ユニフォームは洗濯します。

ですので、「持ち帰り洗濯」はありません。

【感情的な指示NG・顔色伺う必要なし】

例えば、今の病院でこういう事ってないですか？

・上司が感情的に怒ってくる

・「いま、技師長、機嫌いいかな？」「これやったら怒られるかな？」といった、顔色伺いに労力と時間が割かれる

・ドクターが、KYな指示をだす

こういう職場って、疲れますよね・・・。

本来なら、「患者さんに向き合う」ってところにエネルギーをさきたいのに、「上司や同僚との人間関係にエネルギーをさがざるをえない」という、本末転倒な状況になりがちですよね。

でも、うちの職場は違います。

なぜなら、社長の岡本を含め、上司側の指示だしにもルールを設けているからです。

具体的には、

「感情的な指示は禁止」

「あいまいな指示は禁止」

「完全結果（受け取り手とズレがでない客観的なもの）に基づく指示をする」

こういったルールです。

だって、感覚的な指示で、

「普通こっち方向いくよね」

「わかるよね」

といった感じじゃ、指示を受けた人も、

「どうしていいかわからない・・」

「感覚で進めて、あとで怒られても困る・・」

と、動けませんからね。

であるからこそ！、

「手が空いたら〇〇してね」といった指示ではなく、

「１１時までに〇〇をやって、終わったら完了報告をしてください」といった、

「誰が」

「いつまでに」

「どういった完了状態にするのか」

こういった内容を明確化した指示を、徹底するルールを設けています。

そのため、弊社に入社する際は、全員、

こういった指示のだし方や、民間流の最新の働き方を学ぶ研修を、上場企業の指導のもと、行っています。

【精神科リハビリできる方、意欲ある方、歓迎】

当ステーションは、「精神科・内科いっかつ対応」をウリにして、ケアマネージャーさん等から、選ばれています。

なので、

・発達性協調運動障害があって縄跳びがうまくできない小学生のサポート

・不登校になってしまった不器用な中学生へのサポート

・うつで引きこもりになってしまい生活動作が難しくなった方へのリハビリ

こういったお仕事もお願いしていきます。

ですので、「精神科はちょっと・・」と抵抗がある方は、くれぐれもエントリーなさらないでください。

ですが、「精神科リハビリの経験はないけど、興味はある」という方は、全く問題ありません。

というのも、当ステーションには、

「精神科病棟20年のキャリアがあるナース」

「顧問としていつでも相談できるベテランの精神保健福祉士」

「精神科訪問看護経験が豊富なナース」

こういったメンバーがいるからです。

なので、「高齢者のリハビリ」はもちろん、

「精神疾患で社会復帰途上の現役世代への支援」

「発達障がいがあるお子さんの支援」

「不登校の学生さんへの支援」

こういった地域貢献に興味がある方は、是非エントリーください！

【立上げ経験・経営スキルが身につく】

当ステーションは、2023年4月に開所したばかりの訪問看護リハビリステーションです。

なので、まだまだ「０→１フェーズ」であり、オープニング直後のメンバーとして、一緒に作っていく段階にあります。

０１だからこそ、足りないものもありますし、大変な事だってあるでしょう。

ですが、そういった01フェーズだからこそ、「この方が合理的だよね」と柔軟に思考し、マニュアルを作り、効率的な組織を構築しています。

その甲斐もあって、「開業初月から、約15件の新規利用者さん（契約準備含む）」を獲得し、民間流でガンガン攻めまくってます。

こういった立ち上げフェーズの経験は、あなたの今後の人生において、絶対に貴重なものとなります。

なぜなら、起業、独立、新事業立ち上げ、といった機会に将来巡り合ったとき、必ず、オープニングでの経験が生きてくるからです。

もちろん、あなたが「一生働き続きたい」と思える職場環境を、私は全力で作ります。

でも、あなたの人生なので、将来的に独立することをとめることはできませんし、他の会社で活躍される可能性だってあるかもしれません。

そういった時に、「単なる作業療法士」にとどまらず、「もう一段階、視座をあげ」、「自分の市場価値があがった人間になる」という意味では、「01の立ち上げ経験」は絶対に活きます。

また、私自身、全国に約２０社、介護福祉系を中心に顧問先をもつ、経営コンサルタント・士業でもあります。

そして、amazonで「岡本健太」で検索してもらえればわかりますが、書籍も出版しています。

ですので、「今まで、作業療法士として現場でしか働いたことがなかったけど、経営スキルやマネジメントスキルもみにつけたい！」という方にとっては、とても貴重な経験ができると思います。